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华闻集团2021年年度董事会经营评述

发布日期:2022-05-09 15:45   来源:未知   阅读:
 

  (一)广播广告行业:2021年,随着疫情形势出现缓和,国内生产生活秩序开始缓慢复苏,媒体广告市场也呈现出修复性增长态势,但市场分化更加明显,两极化、头部化趋势显著,以“双微一抖一分众”为代表的网络社交媒体成为主流,传统媒体被网红直播平台等新出现的广告载体进一步瓜分蚕食,市场份额持续萎缩。广告主从以往追求“品效合一”转变为线上+线下,品牌传播+活动营销并重,投放意向进一步向网络媒体、自媒体、游戏平台等倾斜。

  (二)手机音视频行业:2021年,运营商视频内容业务整体延续了2020年疫情及人员变动的动荡格局,与传统互联网视频公司持续竞争,且话费计费业务继续全部停止推广,整体收入规模下滑明显。同时,由于互联网视频巨头的商业模式决定了市场内视频内容逐步走向垄断和自制,进一步限制了运营商视频内容的扩展,这个局面压迫各个运营商分别开始在内容定位或渠道定位上,展开差异化运营,经营策略逐渐聚焦到某一垂直类视频内容或传统运营商营销资源的优势上。在此背景下,以牌照方为代表的合作方中只有少部分具有电视台或OTT平台的公司,利用本身具有的传统内容资源或营销资源,抓住了内容转型的机会。但是,由于运营商视频内容业务的整体发展不畅,各家内容合作方的视频业务发展依然处于极其艰难的境地,且运营商结算的不确定性,也进一步打击了内容合作方的积极性。

  (三)流量营销行业:2021年,全网有2亿条信息流广告在投,主要头部平台有:巨量引擎广告(基本在500万条以上/月),腾讯广告(300万条-600万条/月),百度信息流及网易易效(200万条以下/月);游戏、软件应用、文化娱乐行业广告投放强势,生活服务类相较去年广告投放数占比有明显的上升,后疫情时代生活服务行业逐渐复苏;2021年同比2020年有数千万的数量提升,流量竞争较为激烈,信息流广告的投放,除了需要专业的运营能力,也越来越考验素材创意能力,广告主的素材需要随着大众喜好创新变化;2021年移动广告视频形式的占比基本维持在45%-60%之间,视频形式的流量营销已经成为市场主流。

  (四)车联网服务行业:2021年,国家部委下发了《“十四五”信息通信行业发展规划》《“十四五”数字经济发展规划》等一系列政策文件,为中国智能汽车与新能源汽车产业发展规划了较为清晰的发展路线万辆,实现微增,结束了连续三年的下降趋势,而新能源汽车产销也双双超过350万辆,再创新高。但在增长数据的背后,伴随着的是宏观经济的下行、购置税补贴的退出,以及2020年新冠疫情爆发并持续反复至今,导致汽车行业芯片短缺,原材料价格持续上涨等,对汽车行业的影响集中显现,包括停工停产、供应链中断、降价销售、清减库存、延期车展等,也带来了削减预算、项目退出或缩水、付款延迟、下游供应商倒闭等延伸影响。据中国汽车工业协会发布的2021年年度中国汽车产业景气指数显示,2021年汽车产业运行趋势相较2020年总体趋于下行,未来中国汽车市场下行压力较大。汽车服务企业要想在新一轮汽车产业变革中存活下来,那么必然要明确优势、提高技术、推进转型、广泛合作。

  (五)手机游戏行业:2021年,国内移动游戏市场实际销售收入的增长率仅为7.57%,国内移动游戏用户规模增长率仅为0.23%。这表明,国内移动游戏市场在经历2020年疫情影响下出现快速增量后,由于疫情期间“宅经济”的红利消退,移动游戏用户增长再度放缓。总体来看,2020年疫情对中国移动600941)游戏市场而言,加速了从增量市场转变为存量市场的过程。从境外游戏市场规模和中国自研游戏的境外市场占有率状况来看,目前境外市场仍具备较高的探索空间。境外市场收入对于中国游戏企业的贡献力度将持续提升,更多游戏企业也具备进一步提升境外收入占比的长期计划。

  (六)楼宇租赁行业:2021年,在宏观经济稳步复苏的背景下,海南自贸港政策利好逐步释放,众多企业加速布局海南市场,但房地产行业的租赁需求增长有所放缓。海口全市年度净吸纳量虽同比下降2.6%,至10万平方米,但尚可企及过去近六年年均水平;全市平均空置率环比下降1.8个百分点、同比下降4.0个百分点,至35.3%,系近三年半以来最低值;全市优质写字楼租金指数环比维稳,同比微升0.2%。目前海口写字楼区域主要集中在大英山片区和滨海大道片区,呈现供过于求的状态,且大量新增供应尚待入市,楼宇租赁行业存在较大波动风险,楼宇经济高质量发展面临一定挑战。

  (七)旅游行业:受新冠肺炎疫情影响,旅游业在近两年经历了最严峻的挑战和最漫长的恢复,2021年旅游经济总体上呈现阶梯型复苏的态势。根据中国旅游研究院发布的《2021年旅游经济运行分析与2022年发展预测》,全年国内旅游出游人数为34.31亿人次,旅游收入3.02万亿元,同比增长19%和35%,分别恢复至2019年同期水平57%和53%。疫情仍将是影响2022年旅游复苏的最大不确定因素,宏观经济的需求收缩、供给冲击、预期转弱在旅游领域都会有更明显的体现,但是复苏向上的进程不会停止,创新发展的势头不会减弱,优质文化产品和旅游服务供给力度将会进一步加大。

  报告期内,公司主要从事传媒业务及文旅业务的经营,独家承担国际台(已并入央广总台)国内三套广播频率广告经营业务,提供手机音/视频业务的内容集成、产品维护、业务营销管理及内容技术性筛选、运营商视频内容的分销和推广、流量经营等服务,车联网服务,游戏运营与开发,景区开发与经营,产业园开发与经营等。各子公司的业务内容和行业地位如下:

  (一)国广光荣于2011年1月1日与国广控股签订《经营业务授权协议》,国广控股授予国广光荣有关国际台在中国境内三套广播节目商业广告的咨询策划、设计制作与代理发布等业务的独家经营权,授权期限为30年(自2011年1月1日起至2040年12月31日止)。截至2021年12月31日,国广光荣经营的国际台对内广播节目有三套,即:劲曲调频、轻松调频、环球资讯广播,落地城市主要在直辖市北京、上海、天津、重庆和广州、深圳等一线城市。国广光荣经营的五个广播频率资源为:环球资讯广播(News Radio);轻松调频(EZ FM)北京FM91.5;劲曲调频(HIT FM)北京FM88.7、上海FM87.9、广州FM88.5。自2020年起,国广控股将国际台“劲曲调频APP、HIT FM微博、HIT FM微信公众号”等新媒体广告资源(以下统称“劲曲调频(HIT FM)新媒体广告资源”)一并授权给国广光荣或其指定方独家经营。

  (二)国视上海作为运营支撑类公司,向手机电视牌照方提供内容集成、包装策划、内容技术性筛选、内容二次制作、平台适配等一系列运营管理服务,保持与电信运营商之间商务沟通,确保电信运营商协议有效且正常结算,协助并促成牌照方与电信运营商之间的手机音/视频业务顺利开展。目前,正以积极的策略投入独家视频内容储备,扩大可转售渠道及覆盖范围,增强视频内容业务的市占比。此外,持续着重培养国视优选新业务的自营渠道,争取扩大代理产品种类及范围,为新模式发展打下基础。

  (三)掌视亿通是以流量营销业务为主的广告代理公司,目前以深耕巨量引擎媒体进行业务拓展,通过媒体的多元化,服务的优质化及素材内容的丰富化,提高掌视亿通的整体服务能力,对于广告主的需求做到7*24小时服务不间断,品效合一,以专业认真的服务赢取广告主的认可。

  (四)车音智能多年来持续致力于智能网联汽车领域的技术和运营创新,为汽车主机厂提供智能汽车数字化解决方案,包括车载交互系统开发和以人工智能为基础、以大数据分析为核心的车主运营和服务。车音智能拥有对汽车厂商前后端系统的智能化改造及精准用户运营能力,已经与上汽通用、上汽大众、一汽奔腾、一汽马自达、一汽丰田、北京现代等汽车企业先后展开合作。主要业务涵盖:(1)以语音识别技术作为主要方式的车载HMI交互解决方案,以及在此基础上的软硬件一体化产品及解决方案;(2)标准化的车联网平台开发,和以车联网技术为基础的各类定制化开发和增值服务;(3)基于用户数据,提供智能化、个性化的车主服务,并提供触达精准用户的平台运维和运营服务;(4)覆盖车主全生命周期的电商运营服务,以及覆盖售前、售中、售后各阶段的互联网精准营销服务;(5)智能化呼叫中心解决方案,通过语音技术提供自动外呼系统和自动语音质检服务和系统解决方案;(6)车载智能硬件生产,在已有的智能天线、碰撞系统的基础上继续拓展新的客户资源,同时打造自己的硬件产品,如自有知识产权的无线充电产品等。

  (五)麦游互动主要从事移动游戏的研发、发行和运营为基础的文化创意业务,仍以自主研发新一代休闲、益智类游戏产品为主要发展方向。目前新立项及研发多款休闲、益智类小游戏,同时积极布局海外游戏市场,通过持续推进精细化运营、品效结合的发行策略,加强研发投入、多元探索的产品策略,助力稳步发展。麦游互动的经营模式为自主运营与联合运营,在自主运营模式下,通过自主研发的游戏产品利用渠道商平台及第三方渠道商进行发布,麦游互动全面负责游戏的运营、推广与维护,提供游戏上线的推广、在线客服及充值收款的统一管理服务,并根据用户和游戏的实时反馈信息,对产品进行迭代更新;在联合运营模式下,麦游互动与多个游戏运营商或游戏应用平台进行合作,共同联合运营,各自负责自有渠道的管理(如运营、推广、充值收款以及计费系统),麦游互动向第三方提供技术支持服务。

  (六)海南文旅持有位于海南省海口市国兴大道中段、大英山CBD核心区的5A甲级写字楼——全球贸易之窗(项目面积51,774.12平方米),主要为公司总部和海南文旅办公使用及对外招商出租。2020年3月,全球贸易之窗正式成为海南自由贸易港2020年十大先导性项目之一。2021年5月,全球贸易之窗获首届中国国际消费品博览会主办方邀请驻展,为来琼投资企业提供一站式商务服务,切实解决企业落地的多项需求。

  (七)凤凰岭文旅拥有三亚凤凰岭景区的所有权,并负责经营管理。三亚凤凰岭景区位于三亚市城区最高峰,可一览全城及“四湾八景”(“四湾”分别是三亚湾、大东海、榆林湾、亚龙湾;“八景”分别是浮波双玳、美丽之冠、凤凰还巢、半岛传奇、锦母入海、南海观音、落笔生花、海誓山盟),感受体验山海大观,2021年国庆前夕推出大型森林实景沉浸式夜游项目“三亚凤凰岭-山海奇幻夜”,成为三亚市民及广大游客的网红打卡地。凤凰岭文旅正在持续进行“填平补齐、升级改造”,创新旅游产品,丰富旅游业态,努力打造三亚旅游新亮点、新名片。

  (八)海南农旅文致力于发展农业旅游文化,现拟利用海南澄迈约2,842亩土地打造集现代农业、亲子研学、文化旅游等为一体的综合特色绿色产业园区。

  报告期内,公司控股子公司国广光荣拥有国际台对内广播节目环球资讯广播(News Radio)、劲曲调频(HIT FM)和轻松调频(EZ FM)广告经营业务以及劲曲调频(HIT FM)新媒体广告资源的独家经营权。

  国视上海承接了国视北京手机电视(CRI)除手机音/视频内容审核及管理以外的所有经营性业务。

  掌视亿通确定以巨量引擎代理业务为重点发展方向,将继续加强流量营销业务团队建设,优化人员组织结构,增强服务能力。

  车音智能系拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解决方案的服务供应商,车音智能原生的语音技术,聚焦汽车垂直领域,在语义理解、车内抗噪等方面有自己独特的优势,并应用于上汽通用多款车型。车音智能多年来致力于智能网联领域的技术和运营创新,为汽车主机厂提供智能汽车、智慧出行及服务解决方案。

  麦游互动一直奉行研运一体化的经营模式,保证游戏产品的高流水和长周期;积累了丰富的游戏运营经验并拥有高效的运营体系,可以对用户行为进行大数据精准分析;在挖掘用户需求方面有着丰富的经验,能够深刻体会和理解玩家的需求;在应用市场方面与华为、腾讯应用宝、Vivo、OPPO、小米等建立了长期的合作关系。

  海南文旅持有的全球贸易之窗大厦具有区位地段优势(畅享机场、高速、高铁三位立体交通,坐拥大英山绝佳区域,与海南省政府、政务中心为邻)、单一业主优势(产权清晰,有利于整体配套规划及统一运营管理)、综合体量优势(项目总建筑面积超过50000㎡,办公区域户型50㎡-1900㎡,户型交割和交付标准灵活可选,可实现拎包入驻,开放式共享办公、标准式独立办公,三层地下车库近1700个车位,24小时智能物业管理系统及人脸识别门禁系统,集成会议系统及设备,配有餐厅和休闲咖啡厅,目前正筹备集展览展销、文化交流、高端接待等功能于一体的“海丝精品展示交易中心”建设)、配套服务优势(国际高端物业管理服务,“一站式”秘书服务体系,协助企业办理工商注册、入境邀请、境外人士居留申请手续,专人对接客户,推介自由贸易港政策,引进各类贸易综合服务公司、中介服务机构和中外银行等专业的第三方服务机构,改善楼内营商环境)、政府支持优势(享受省政府相关部门的直接业务和服务支持等)。

  凤凰岭文旅经营的三亚凤凰岭景区是三亚城市中心的最高峰,是三亚市唯一能够一览三亚全城及“四湾八景”的景区;拥有世界先进的奥地利多贝玛亚索道;是较早以“海誓山盟”命名、以爱情为主题的景区;打造了三亚首个大型森林实景沉浸式夜游项目“三亚凤凰岭-山海奇幻夜”。

  海南农旅文拥有的约2,842亩土地位于澄迈县大丰镇境内,土地权属清晰,区位条件较好,项目入口路建设目前已基本完成。

  (一)截至2021年12月31日,国广光荣获得经营国际台在北京、上海、重庆、天津和广州(深圳)等城市落地的5个广电总局规划落地频率,以及劲曲调频(HIT FM)新媒体广告资源。由于2021年全球疫情未得到遏制,国内多次出现疫情反复,自第二季度开始,国内媒体市场复苏增长势头开始出现停滞。目前国内餐饮、旅游、电影、交通运输、线下娱乐、线下零售等服务性行业远未恢复到疫情前的水平,而上述行业恰恰是国广光荣的主要客户来源,导致2021年环球资讯广播(News Radio)、劲曲调频(HIT FM)和轻松调频(EZ FM)总计播出广告订单量与2020年同期相比下降约25%,总计广告播出时长与2020年同期相比下降约20%。

  (二)2021年国视上海积极配合国际台手机视频牌照的整合进程,保证结算顺利进行;根据咪咕视讯内容合作考核规则,继续强化版权内容数量和质量,保证内容合作方排名维持前列;积极配合电信天翼视讯、联通沃视频进入 5G套餐的业务需求,争取更大业务发展;针对独家视频内容储备维持相对积极的预算投入,努力扩大版权转售及代理转售的商业模式;新业务方面积极拓展教育硬件相关合作资源,努力争取优质产品代理资格,加强建设自有渠道及可控合作渠道,尝试组合营销模式创新;截至2021年12月,国视上海实现包月用户数为17.84万人(其中:中国移动视频基地的专区包月用户数为8.28万人;中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为8.56万人;联通包月用户数为1万人)。

  (三)掌视亿通受新冠疫情、媒体政策、广告主预算安排等因素影响,自身调整发展目标,保持巨量引擎代理业务为重点发展方向,2021年停掉全部分发业务,缩减游戏业务,重点加强内控管理规则和流程;强化流量营销业务团队建设,重点调整重组优化和设计团队,增强服务能力。全年服务客户103家,合作媒体23家,新增客户51家。

  (四)2021年我国疫情控制取得显著的效果,经济逐渐复苏,国内汽车行业有所回暖,但也面临着政策导向、市场方向等多重调整。为此,车音智能也积极进行业务调整,主要业务表现情况如下:(1)硬件收入随着成都双流区车载智能硬件生产基地的启动逐步开展,在继续服务好现有客户的同时,开拓不限于车企范围的新客户。目前开展的项目有汽车电子-智能天线、碰撞系统等,以及即将投放自有知识产权的无线充电产品,智能硬件收入与利润均有所回升;(2)软件类业务主要来自于车音智能语驾幻影软件和车载应用软件的销售,此类软件产品主要针对车厂硬件配套嵌入的软件销售,以及现有应用软件针对车联网行业相关企业的二次销售,自2020年受疫情影响以来一直处于停滞状态,至今尚未开展;(3)语驾及网约车等业务主要是向保险公司提供语驾服务包、车主车务服务包。虽然此类业务有所增长,但毛利率较低;(4)技术开发及服务运营仍然主要围绕原先的主要车厂客户,如一汽丰田、一汽解放000800)、恒大新能源汽车等,暂未开发新客户,业务收入和利润双双减少,同时部分项目合作到期,需要时间确定新的合作内容,投入新的业务成本。

  (五)麦游互动新研发的休闲、益智类游戏部分处于试运行阶段,部分处于研发阶段,需要经过精心打磨后,才能正式上线运营,并未形成一定规模流水,目前收入主要来源于运营成熟期的游戏产品。2021年研发多款休闲小游戏,目前正在运营中的有3款,由于推广成本逐步升高、产业红利压缩,运营效果还需继续寻求突破。在国内游戏方面,研发了1款io类(即休闲益智类)游戏,目前处于研发阶段;在国外游戏方面,正在研发多语言融合的游戏版本,待优化后进行试运行。

  (六)海南文旅在2021年主要围绕全球贸易之窗大厦租赁、一站式服务、政府资源维护与延伸、大厦设施优化、宣传推介、客户服务和物业管理强化7大板块开展工作。截至12月31日,全球贸易之窗已签约完毕的在租租赁面积为47217平方米;在一站式服务平台工作上,集思广益开发注册地址使用、代理记账、税务登记、贸易备案、股权变更、IT服务等多项增值业务;依托政府资源招商,落实相关扶持政策的同时,接待1批外资到访宾客团和18批项目考察团,举办1场商务交流活动,参加海南自由贸易港重点项目集中签约活动及中国国际商会海南商会理事会会议;在大厦设施优化方面,结合物业管理和智能化、信息化提升要求,正在推进大厦访客系统与梯控系统的对接工作,以便实现便捷访问操作;在宣传推介上,始终与各大新闻媒体保持联络,项目在新闻联播、人民日报、证券日报、海南日报、南海网等媒体刊载/播报/出镜25次;强化楼内客户交流互动,推动形成楼内经济,成功举办首场企业商机交流会。

  (七)凤凰岭文旅按照“填平补齐、升级改造”要求,推动三亚凤凰岭景区创新发展和转型。2021年国庆前夕,“三亚凤凰岭-山海奇幻夜”大型森林实景沉浸式夜游项目成功落地;拥抱新媒体,加大品牌宣传力度,提升景区知名度及影响力;推动招商合作,完善相关配套,丰富二消业态;加强日常管理,提升景区精细化运营水平;坚持“预防为主、防消结合”的方针,做好疫情防控、森林防火、索道维护等重点安全工作,确保景区正常安全运营。2021年景区全年入园游客人数25万人次,较2020年增长约32%,恢复至2019年的68%。

  (八)海南农旅文在2021年度继续推动项目入口路建设;积极开展首期400亩椰子、50亩荔枝等热带特色水果种植;提前做好商标注册知识产权保护工作,目前共有4个商标通过审批;积极推进亲子研学项目的落地实施,目前已完成市场调研、项目选址、课程设计等工作;积极与合作方及政府部门沟通,致力打造华闻农旅文田园综合体。

  本年业绩与上年同期相比扭亏为盈的主要原因为:上年同期受新冠病毒疫情和相关行业市场下降等影响,部分子公司业绩下降,此外上年同期对收购车音智能形成的商誉计提减值、子公司对持有的东海证券股份计提减值影响较大;上年度转让华商传媒股权后不再纳入合并,减少亏损;本年确认债务重组收益、投资性房地产公允价值变动产生的损益影响较大。五、公司未来发展的展望

  经过多年努力,公司基本实现了整合移动视频、网络媒体、广播、车联网等多媒体渠道的业务规划,近几年来,公司积极推进“创新文旅”的战略布局,加快回归海南、聚焦海南、深耕海南,加大在海南的开拓力度,发展传媒文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅,在海南自由贸易港建设中找准自身定位,重构业务、能力,重塑品牌、形象。

  公司将结合市场、政策、环境以及公司自身发展条件等方面变化,立足实际、主动作为,调整、优化、完善公司未来发展战略。

  以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,以《海南自由贸易港建设总体方案》为政策引领,回归海南,聚焦文旅,推动公司传媒业务转型升级,实现公司文旅业务高质量发展。

  一是坚持主次结合,突出主业。明确主打业务、主攻方向和突破口。同时兼顾其它相关业务,通过进一步优化产业结构,进行纵向一体化、横向一体化的梳理,保障业务有序、协同发展;

  二是坚持大小结合,精选项目。突出重大项目,培育全球贸易之窗、三亚凤凰岭景区、澄迈田园综合体等重大核心资产。孵化小微项目,培育康复医院、健康学院、精品展览等新方向、新业态,以期带来后续发力式的增长;

  三是坚持新老结合,处理好存量业务与增量业务关系。盘活公司存量传媒业务、海南文旅资产,做深做精做大做强,争取增量,扎实推进,拓展市场;

  四是坚持内外结合,既要抓好内部整合、内生发展,又要加大公司“走出去”力度,抓紧外部并购、外向发展;

  五是坚持轻重结合,匹配资产。根据现状,在投资上,注意资产的轻重搭配。在剥离主业之外的重资产的同时,注意补充与主业相关的重资产业务,增加融资所需要的可担保优质资产;

  六是坚持长短结合,既重视短平快业务、立足当前,快速回笼资金,获取短期投资收益;又重视中长期价值资产项目、布局长远,获取长期投资收益。

  七是坚持“质”“量”结合,规模与效益结合。既努力发展规模,争取较快速发展,又着力保经济效益,谋求高质量发展。在扩大规模时,注重利润优先、注重企业价值、注重投资者回报,坚定投资者的信心,并在稳定公司利润的基础上不断提升公司价值;

  八是坚持“人”“事”结合,既做好业务、项目,又要加强管理、以人为本。处理好优化公司管理与业务导向的关系。一方面支持业务优先,发展才是硬道理;另一方面要不断跟进管理、规范管理、创新管理,进一步完善治理机构,进一步健全目标管理、制度管理,再造流程,创新机制。在业务开拓与发展的实战中,打造市场化、专业化、国际化、年轻化的人才团队,并优化团队建设、队伍建设,践行适合司情的企业文化。

  公司结合内外部环境、行业发展趋势、海南自贸港建设背景等因素,进一步明确深化“回归海南,聚焦主业”战略。

  回归海南,前瞻性抢滩布局自贸港。“时来易失,赴机在速”,紧抓海南推进全岛自由贸易港及“三区一中心”建设所带来的好政策、大机遇,提前布局,抢占高地,有利于公司在自贸港建设中领先一步,为公司实现聚焦文旅的战略转型及高质量发展提供发展契机,同时有利于公司以“功成必定有我”的决心助力海南自由贸易港建设。

  聚焦主业,坚守创新文旅战略主攻方向。“计熟事定,举必有功”,围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路,以“咬定青山不放松”的韧劲精耕文旅主业,以旅游文化消费为引领,以供给侧结构性改革为重点,以“创新文旅”为方向,依托公司媒介用户资源、传媒渠道,实现传媒为文旅引流量、创增量、提质量。

  围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路,确定如下发展方略:

  拥抱科技,打造具有科技特色的文娱体旅服务。当下互联网技术仍在快速迭代和革命中,5G技术、大数据、人工智能、虚拟技术等技术手段和工具快速发展,具有可视化、交互性、沉浸式等特性的数字创意产品和服务将不断涌现,特别是在5G等新技术的支持下,“云娱乐”、“云直播”、“云看展”等新旅游业态开始出现。公司将运用大数据、短视频、直播、虚拟现实等手段,创新文旅消费场景,为用户旅游短视频拍摄、旅游直播等文旅消费需求提供场景,满足用户沉浸式体验需求,提升用户旅游体验。

  借力金融,发挥上市公司资本平台作用。围绕公司文旅主业以及产业链上下游进行投资并购、战略重组、整合业务发展资源,引入战略投资者,为文旅主要发展夯实业务发展“地基”,畅通业务发展“命脉”,实现上市公司平台为文旅主业引入充足战略资金、输送科学管理人才、打造良好发展生态,提供广袤发展空间。

  依托媒介,探索“传媒+文旅”产业发展新路径。充分利用公司移动视频、广播、舆情营销等多种媒体渠道优势,全方位、多角度对公司文旅热点进行深入挖掘和宣传,扩大公司文旅项目知名度,塑造公司文旅有口皆碑,打造公司文旅特色IP,传播公司文旅发展的好声音。同时公司将利用大数据手段、媒体宣传渠道,对公司文旅发展项目及时提供舆情分析,帮助回应社会关注焦点、热点。

  创新文旅,丰富文旅消费场景。创新发展以提供符合用户文化旅游、娱乐休闲、娱乐竞技为导向的文化娱乐产品与服务作为一大入口。结合公司现有景区、田园综合体、全球贸易之窗等项目,紧抓当下国内夜间消费突破性增长的良机,积极推动夜景、夜游、夜经济“三夜工程”特色旅游项目上线,同时创新发展:旅游+传播,打造宣传文旅的新型传播平台;旅游+现代农业,按照热带农业、绿色农业、高效农业、特色农业、品牌农业、观光农业“六个农业”的要求,打造观光旅游与现代农业融合发展的精品项目。旅游+展览+拍卖,打造包括燕窝、花胶、海参等特色高值精品消费与旅游融合的特色精品旅游项目。

  “万物得其本者生,百事得其道者成”,公司将紧抓建设中国特色自由贸易港的发展良机,在现有全球贸易之窗、三亚凤凰岭景区、澄迈田园综合体等项目基础上,积极推进“海上看海口”海口湾游轮、“海口经济学院华闻文创学院”和“浦东运河文化湾”等项目,培育和扩大品牌影响力,孵化培育重大核心资产,打造在业内享有声誉,并带来稳定现金流及利润回报的强势业务品牌与项目模块,努力打造文娱体旅综合服务提供商。

  ①深入行业研究。加强政策和市场的研究与分析,为业务发展提供顶层设计与指导;

  ②加强投资管控。建立科学规范的投资决策和项目管理程序,通过投资决策与项目管理体系的建设,使投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化;

  ③提升资源整合。加大外部资源并购整合力度,收购优质资源或兼并重组,加快产业布局,实现主业与产业链的双向赋能,实现公司规模和效益的快速提升;

  ④强化资本运作。拓宽融资渠道,优化筹资结构,合理规划、配置短、中、长期融资及融资品种;

  ⑤建设专业团队。引才重才,优胜劣汰,建好团队,营造氛围,打造核心一流团队;

  ⑦弘扬企业文化。发挥企业文化弘扬“拼搏、诚信、和谐、创新”企业精神,使企业文化成为公司持续发展的重要力量。

  公司愿景:秉承“传播信息,弘扬文化,创造美好生活”的经营宗旨,运用自身媒体资源、上市公司平台、用户资源等优势,回归海南,布局文旅、精耕文旅、创新文旅,发展“旅游+现代农业”、“旅游+精品展览”、“旅游+教育”等大文旅业态,最大限度地满足新时代用户的文旅消费需求,服务海南自贸港建设。公司将夯实基础,持续创新,转型发展,引才重才,努力把公司建设成为实力雄厚、业绩优良、成长稳健、运作规范的中国新型传媒文旅集团,致力打造文旅产业的“百年老店”。坚持对股东、对团队、对员工、对客户、对合作伙伴、对政府、对社会、对国家等各方负责,做负责任的“企业公民”,真正实现互利共赢。

  2022年的工作思路是:在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下,公司将继续坚持以发展为主题,以市场为导向,紧抓海南自由贸易港及行业发展机遇,进一步推进业务、资产、资源、机构、人员、管理、文化等系列整合优化,聚焦主业,锚定赛道,盘活存量,拓展增量,加强合作,扩大融资,防范风险,破解难题,苦练内功,着力赋能,在持续盈利能力上重起步,在提高发展质量上再突破,上下同步,点面结合,人事相宜,内外兼修,以更加积极的“保”来促进“稳”,以更为坚实的“稳”来助推“进”,以更有效率的“进”来应对“变”,踏上蝶变跃升新征程,开创提质增效新局面。

  为实现上述思路和目标,2022年公司各业务板块将在以下几个层面积极开展工作:

  1.国广光荣将根据面临的形势和困难,进一步优化内外部经营资源,梳理工作思路和应对措施,同时充分利用好劲曲调频(HITFM)新媒体广告资源,创造新的收入增长来源;与国广联合合力打造广播广告和新媒体音视频广告的统一经营平台,实现常态化为代理商、客户提供广播广告与整合营销服务;及时关注了解国际台在广告经营和文案审查方面的最新动态和相关要求,确保文案审核工作顺畅;努力做好业务对接服务工作;积极协同合作代理商制定招商规划和运营策略,完善执行流程,拓展开发新的客户资源和业务领域。

  2.国视上海将继续争取保证运营商结算进程顺利进行;同时根据咪咕视讯内容考核规则,继续加强版权内容上线的数量和质量,保持在内容合作伙伴排名中维持前列;尝试针对独家同步剧、独家网先剧、独家片库剧等具备整体新媒体独家销售权利的内容进行投入,持续拓宽新媒体销售渠道;在中国联通5G套餐业务的持续扩大的基础上,加强加深合作关系,提供更加多样性的内容支持,维持联通视频业务收入上升趋势;在视频内容方面,维持甚至提高预算投入,面对多样化的新媒体渠道储备可转售内容库;在新业务方面,继续加强代理产品资源、大型代理分销渠道的拓展,优化建设团队。

  3.掌视亿通将继续深耕巨量引擎媒体资源,重点拓展金融、电商、化妆品、游戏、网服等行业,争取大品牌客户的引入;争取在千川业务上有所突破。面对视频素材成为主流、素材迭代速度加快的发展状况,积极通过媒体的多元化、服务的优质化及素材内容丰富化等手段提高整体竞争力;根据往年及目前的政策情况及市场信息,判断媒体资源政策,及时调整方向。

  4.车音智能计划在服务好现有车厂客户和项目的基础上,积极尝试开拓新的产品领域,利用现有车联网行业经验和在车联网领域积累的行业口碑,在前装汽车智能硬件领域和智能网联相关行业及与自动驾驶智能服务相关的基础设施建设领域相关的软、硬件产品方向上加大投入力度,在5G技术与车联网的结合上加大研发力度,在驾驶安全、数据分析及车内娱乐等方面突破创新,结合目前已有的智能语音技术、智能硬件技术和智能数据等,不断迭代车音智能的技术和产品,抓住5G推广的大好时机,形成核心竞争优势。积极推进各地产业布局和业务落地,完善和增强技术和资源优势,提高竞争能力,拓展业务收入和盈利能力。

  5.麦游互动面对目前游戏行业的整体趋势、监管政策的基本要求及自身长远的战略目标,需要顺势而为,实现产品转型,不断研发健康、益智、有趣的多元化游戏产品;持续强化研发优势,不断加大研发投入,储备精品游戏,打造行业有竞争力的研发体系;加强各细分市场的调研,深挖市场领域,从而进一步扩大和丰富产品组合;继续完善基础设施和游戏功能,聚焦用户体验,提供更优质的服务;持续迭代及精细化运营存量游戏,保障核心产品的持续盈利能力。

  6.海南文旅将把工作重点由招商转向物业运营、“一站式”服务平台、用户服务及品牌推广与提升等:完善“一站式”商务服务,探索盈利新模式;用好、维护政企各方资源,拓展营销渠道,提高去化率,并为园区未来建设储备更多客户资源;申报2021年度项目租金扶持款项;尽快解决遗留问题,理顺物业关系,强化物业管理;优化大厦设施、设备;继续做好资金使用规划及融资工作;工作重点是做好海丝国际文化交流中心的运营,包括产品展销、展示、展览,会务、交流等,为企业创造投资和发展机会;着力寻求品牌与管理输出。

  7.凤凰岭文旅计划持续对景区进行“填平补齐、升级改造”,以夜游夜景夜经济为突破口,在持续优化夜游产品及运营基础上,努力创新产品,丰富旅游业态,完善相关配套,谋求景区的转型发展;加大品牌宣传,用好新媒体,持续扩大品牌影响力和知名度;把握旅游消费新趋势,加强市场营销,开拓自营渠道,借力线上、线下第三方渠道,不断优化游客结构;推动创建4A工作取得成效;推动日常运营管理规范化精细化,进一步提高旅游服务质量和服务水平;持续做好疫情防控、森林防火、索道维护等安全工作,确保安全无事故。

  8.海南农旅文将全面完成项目入口路建设,充分结合项目地块现有资源,科学规划,积极推进亲子研学项目的落地实施,并以此为切入口推进观光旅游等田园综合体项目建设;继续做好椰子、荔枝等种植园区的管护工作,打造、磨合业务团队,建立、规范业务流程,为后续运营积累经验。

  2022年,公司资金需求主要为经营管理活动、中期票据兑付、投资活动的资金需求。日常经营管理活动资金需求主要为文旅业务、传媒业务及车联网业务资金需求;投资活动资金需求主要为购买或投资符合公司发展战略的资产等资金需求;主要还需筹措中期票据本金兑付及利息成本支付所需资金。随着公司业务拓展的需要以及债务期限的届满,公司对资金的需求将会增加。

  公司经营管理活动资金主要来源于经营收入、中期票据发行、金融机构贷款等。公司投资所需要的资金,除了公司自有资金外,将通过金融机构贷款等渠道筹措。

  由于2021年疫情不断反复,国内生产与消费市场仍旧处于缓慢恢复之中,国广光荣所依赖的商场超市、餐饮酒店、娱乐休闲、旅游度假、文体演艺、汽车品牌及经销商等主要客户行业的经营情况依旧困难。国广光荣外部生存环境严峻复杂,内部风险继续存在,全年广播广告经营收入和利润下滑的情况未能得到扭转,仍处于亏损状态,且面临的诸多不确定性将决定未来的发展方向。

  对策:(1)国广光荣将针对媒体广告市场现状,对广播广告销售业务进行梳理和优化,努力做好客户对接服务工作。积极协同代理商拓展开发新的客户资源和业务领域;(2)充分利用好在2020年获得的劲曲调频(HITFM)新媒体经营资源,实现新的增长点;配合国广联合充分利用消费者和听众对线下活动呈现爆发性需求的有利时机,共同策划、组织好“节奏当道-带你去远方”和“节奏当道-艺站”两个重点项目,加大项目招商力度,扩大项目影响力。

  由于运营商业务持续下滑,国视北京应结算审核费随之下滑明显;由于国视北京目前只有结算审核费一项收入来源,账上存量资金持续减少,存在盈亏不平衡的风险;且目前与运营商的业务协议都是三方协议,一旦国视北京出现经营问题,会对国视上海产生重大不利影响。

  对策:加强与国视北京管理层及股东层的沟通,明确国视北京存续的必要性,定期进行沟通预警。

  国视上海作为一个持续经营时间较长的公司,无论是团队成员还是企业文化,在面对新业务时,都会面临人员专业不对口、工作创新性不足、各项规章制度及管理框架不匹配等问题。同时,国视上海新业务存在核心销售产品较为单一,代理资质可控性及稳定性不强的风险。

  对策:加强招聘及团队建设投入,落实新业务的核心成员,力争建立一个合格业务团队;努力扩展更多优质产品代理资源,争取实现产品及渠道的多样化,降低相应风险。

  巨量引擎返点政策持续调整,近年实际返点数呈现下降趋势,不排除毛利空间有进一步降低的可能;随着业务规模稳定在比较大的水平,现金流压力较大;部分广告主出现自身经营风险,导致支付广告款延期,甚至坏账;广告代理业务竞争加剧,造成人员流动增加。

  对策:坚持严格执行风险管理制度,严控风险的前提下,把握风控尺度和业务发展的平衡点;加强与合作方沟通,争取自身利益的同时,做好成本控制,储备优化人员,保障利润空间,全力确保现金流的充足和安全。

  市场环境的低迷和疫情反复肆虐的双重影响已经重创国内大部分车企的盈利能力和发展后劲,尤其是原本具有较大发展潜力的新能源造车新势力和国产自主品牌,更是受到最直接影响,有的甚至面临生存危机,这将导致汽车相关的业务量减少、利润率下降、创新业务出现停滞。对于车音智能来说,存在无法完成收入及利润目标的风险。

  对策:首先,车音智能正将资源向成都车音倾斜,保证原有的智能硬件业务持续稳定发展,扩大基地生产,拓宽销售渠道,扩展新的汽车客户;其次,积极布局大数据行业和智慧城市建设,拓宽车音智能的运营范围和优势技术的应用领域;此外,继续加大在商用车、豪华品牌车和新能源汽车方面的业务布局,拓展新的业务领域,与各车企保持业务交流与合作。

  受新冠疫情影响,车企普遍出现现金流紧张、付款周期延长等情形,加之车音智能因自身涉诉导致部分账户被冻结,进一步加剧现金流紧张程度,存在资金流动性风险,同时也影响着新业务的开展,虽然已与多地政府、基金联系洽谈,但受经济下行压力和地方财政问题等影响,融资工作推进缓慢。

  对策:一方面,车音智能将继续积极回笼资金,降低不必要的运营开支;另一方面,车音智能将继续做好客户财务状况的事前风险评估工作,同时继续寻找融资机会,争取缓解资金流动性问题。

  近些年,车音智能为了完成业绩指标,在压缩人员编制削减成本费用的同时,也大范围冻结了员工的涨薪和福利,再叠加为应对疫情重点进行的极端状况下的内部减员、降负,产生的负面效应对企业的凝聚力以及员工归属感、主观能动性造成较大的负面影响,出现部分人才资源流失的情况,内部管理的难度和不确定性增大。

  对策:随着车音智能转型成效逐步显现,将恢复员工福利,增强现有员工对企业的信心,通过重塑企业文化、组织团队活动,增强员工之间的凝聚力;进一步明确、区分每个职能部门、人员岗位的权责,在现有管理模式下,继续优化管理方法,提高综合管理能力;积极招聘人才,注入新鲜血液,保证车音智能持续稳定、健康、良好地运营。

  麦游互动所处的游戏行业属于文化创意领域,网络游戏在上线运营前需通过相关行政部门的前置审批,在相关部门备案并通过行政部门审批后方可上线运营。随着游戏行业的发展,主管部门监管力度也在不断加强,业务经营也会随着国家出台的各项针对性政策而受到不同程度影响。

  对策:麦游互动将积极关注相关法律法规及行业政策的变化,严格遵照监管部门的监管方针,确保业务和经营的合法合规。

  网络游戏本身具有生命周期,几乎所有游戏均需经历成长期、爆发期和衰退期。若麦游互动不能及时对现有游戏进行更新维护、版本升级和持续的市场推广,或玩家偏好发生了变化,则已上线运营的游戏迅速进入衰退期,收入迅速下降,导致游戏产品有生命周期过短的风险。

  对策:麦游互动在游戏项目立项时,便对游戏生命周期进行了预判。目前的产品均为可持续经营。游戏上线后,会及时针对玩家喜好,对游戏进行更新维护、版本升级和市场推广,尽可能保持产品的生命力和用户活跃度。

  互联网产业日新月异,互联网用户对产品的要求也日益提升。网络游戏行业在玩法创新、游戏运营、渠道推广等方面已经形成激烈的行业竞争格局,头部企业优势明显。

  对策:麦游互动需保持持续的创新能力,以对抗市场竞争加剧的风险。通过持续创新提升产品品质与用户体验,增强用户粘性以及付费水平。同时,拥有经验丰富的市场推广队伍和反馈机制,在产品推出过程中通过分阶段的测试进行动态修改和调整,从而使产品能及时更新适应市场需求,并不断改进以规避市场风险。

  游戏产品具有更新快、可模仿性较高、玩家喜好转换等特点,随着市场的快速发展和玩家体验的升级,如果麦游互动无法持续推出受玩家认可的成功的游戏产品,或由于研发周期延长、推广时间延长等原因造成新游戏无法按计划推出,在老游戏盈利能力逐步下滑的情况下,将难以为保障盈利的可持续性。

  对策:麦游互动将高度关注此风险,通过优化结构、提升研发及运营效率等措施积极应对。

  全球贸易之窗所在的海口市大英山片区在建商用楼宇多面积大,可能面临现有客户退租,后续租赁压力较大。

  对策:搭建“国际中小企业合作平台”,为所有入驻和意向企业提供合作交流的平台和场所,发挥海南文旅的资源优势、协调优势以及企业之间的主观能动性,推动内外资企业共同发展;推行、夯实“一站式”商务服务。帮助企业进行工商注册、资源对接,产业链打造等事项,协助企业与政府各部门沟通,推动“一企一策”申请通道的建立,此外,通过持续比选,引入大量的第三方商务服务机构,最大化为企业提供便利,围绕“秘书服务”这一概念实施“探索盈利模式——实现收支平衡——考虑平台转型”的三步走战略;细化客户退租方案,善用中介渠道资源能力和人气效应,形成一套成熟的运转模式,保障客户筛选和更迭,确保租赁业务和融资工作的稳定;客户服务工作至关重要,涵盖物业服务,海南文旅应始终作为这项工作的牵头方,服务好楼内用户,收集和分析用户数据,促进形成楼内经济;海南文旅将审时度势,在合适的时候启动其他文创项目,助力自由贸易港建设。

  全球贸易之窗大厦目前外资租赁面积约1.1万平方米,而所享受的外资优惠政策已于2021年12月31日到期,对大厦内注册外资企业影响较大,存在外资企业大面积退租的可能。

  (1)市场风险:当前新冠疫情对行业冲击仍在持续,疫情多点爆发的不确定性以及疫情防控的必要性极大地影响了游客出行意愿,可能导致景区游客数量及收入阶段性大幅下降。

  对策:持续练好内功,加快转型升级,调整客源结构,加强散客市场及本地市场开发,针对不同客群创新产品组合,在特殊市场中获得机会和市场份额。

  (2)政策风险:当前景区升级改造涉及规划、用地和环保等方面政策因素,如政策发生变化,将影响新项目的实施。

  公司及控股子公司近几年曾遭遇相关投资损失事件,目前所开展的投资业务仍可能面临资本市场行情波动、项目退出困难、收益率不达预期甚至发生投资损失等风险。

  对策:公司及控股子公司不盲目、不跟风投资高估值项目,严格规范并执行相关基本制度、研究过程和决策程序,在投资决策时坚持审慎原则,如细致做实尽职调查、研究市场上其他相关案例、做全面的风险预测及保守的收益预测、对多种退出方式进行比较等等,尽可能地降低投资业务风险对公司业绩的影响。

  目前我国正处于经济向高质量发展的转型期、贸易冲突的高发期、新冠疫情的反扑期。而公司目前主要收入仍来源于车联网、广播广告、网络视频、流量经营、游戏等业务,所面临的客户将根据自身行业发展现状、新冠疫情阶段态势等增减与公司合作的需求、调整相关预算,公司相关业务发展首先受限于此。

  对策:公司将从宏观环境及新冠疫情对公司经营发展的影响中汲取经验教训,灵活调整业务规模、积极改善业务模式、全力推进业务转型、严格控制业务成本,并继续密切关注新冠疫情发展态势,及时应对疫情带来的挑战。

  受制于政府审批、资金等多方面因素叠加影响,新项目的调研、立项、运营等工作推进慢,项目落地难。

  对策:公司将继续完善投资管理体系和投资决策机制,在新项目开拓上,秉持开放、欢迎的态度,充实项目库,并注重将新项目与公司战略、公司主业、价值管理、市值管理、监管要求等相结合,尽早做出业绩。

  目前公司业务整合的难题主要在主业尚不突出,新的业务渠道拓展不够充分,导致传统业务的转型渠道有限。

  对策:公司紧抓海南建设自由贸易港的历史性机遇,拟进一步集中人力、物力、财力致力于创新文旅产业,通过聚焦主业来扩大核心业务优势和资源,为业务整合、业务合作提供更多路径。

  公司当前业务发展所需资金较大,所负担成本及费用较高,如无法创造新的利润增长点、新增融资受限、融资渠道受阻,公司将发生流动性风险。

  对策:(1)增强各控股子公司开拓能力、市场能力、研发能力及综合能力,增加“造血”功能,确保投资回报;(2)做好开源节流,加强管理成本及财务费用管控;(3)加强合同管理,加大清欠催收力度;(4)积极寻求新的银行贷款及其他创新融资,并争取各种优惠。

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  迄今为止,共8家主力机构,持仓量总计5.92亿股,占流通A股30.19%

  近期的平均成本为2.30元,股价在成本上方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:2022-04-29显示,公司股东人数比上期(2022-04-20)减少4502户,幅度-4.50%

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2022-03-18)减少587户,幅度-0.61%

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